2008년 연구에서 Cadez와 Guilding은 "전략 관리 회계란 무엇입니까?"라는 질문을 했습니다. (p. 838). 같은 연구에서 그들은 검토된 문헌의 증거를 바탕으로 전략적 관리회계에는 두 가지 관점이 있다는 결론을 내렸습니다. 한 가지 관점은 전략적 지향 회계 기법에 초점을 맞추고 있는 반면, 다른 관점은 전략적 의사 결정 과정에 회계사가 실제로 참여하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 이전 관점(예: [ 8 , 9 , 17 , 58 ])에 따라 기존 문헌은 5가지 SMA 주제(예: [ 9 , 11 , 58 ]) 로 분류된 16개의 전략적 관리 회계 기법을 정리합니다 . 1. 전략적 원가 계산 2. 전략적 계획, 통제 및 성과 측정 삼. 전략적 의사결정 4. 경쟁사 회계; 그리고 5. 고객 회계. 전략적 원가 계산 문헌(예: [ 8 , 11 , 23 ]) 에 따르면 조직은 전략 및 마케팅 정보 기반 비용 데이터를 활용하여 지속 가능한 경쟁 우위를 달성하기 위한 효과적인 전략을 보장할 수 있습니다. 따라서 조직은 비용 전략 통합의 중요성을 인식하고 다양한 전략적 비용 분석을 수행해야 합니다. 문헌에서는 속성 원가 계산(예: Roslender and Hart 2003), 수명 주기 비용 계산(예: [ 8 , 17 ]), 품질 원가 계산(예: [ 17 ]), 목표 비용 계산(예: [ 8 , 17 ])과 같은 다섯 가지 주요 원가 계산 기술을 분류합니다. 가치 사슬 비용 계산(예: [ 8 ]). 전략적 계획, 제어 및 성과 측정 문헌은 또한 조직이 전략 관리 회계의 계획, 통제 및 성과 측정 기능에 적절한 주의를 기울일 필요성을 강조했습니다. 이는 시장에서 효과적으로 경쟁하기 위한 사전 예방적 시장 지향 접근 방식에서 중요하기 때문입니다(예: [ 8 , 58 ], Chenhall 2005). 전략적 계획, 통제 및 성과 측정 도구의 핵심 구성 요소에는 벤치마킹(예: [ 8 , 17 ]) 및 통합 성과 관리(균형 성과표)(예: [ 8 , 17 ])가 포함됩니다. 구글상위노출 온라인카지노 커뮤니티 스포츠중계 스포츠중계 성인용품 성인용품 롤 토토 롤 토토 비제이벳 강남달토 강남레깅스룸 구글상위노출 11